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農機企業走向衰敗的十個征兆

2019-09-16 17:18:50來源:大田傳媒|農機360網作者:朱禮好編輯:bianji2
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  這兩年農機行業的形勢不好,可仍然有的企業表現可嘉,而有的企業的卻乏善可陳,資金鏈一拉就斷,企業大幅虧損命懸一線。
  判斷一家企業行不行,其實是有線索可循的。我老朱不才,入行以來一直觀察、審視農機行業,這里列舉幾個我認為企業走向衰敗的幾個征兆,希望能引起注意。
  1.天天把眼睛盯著農機補貼政策,而忽視產品質量的提升
  在補貼政策主導市場的形勢下,把眼睛盯著補貼政策、獲得企業利益的最大化并沒有錯,老朱如果是企業老板也會這樣,國家政策你不利用好豈不大大的吃虧?!
  而有少數企業錯就錯在心術不正,總想著非法套利。同時,眼睛過于盯著補貼,卻忽視了提升產品質量、服務等企業最基本的東西。要知道,企業沒有超出同行平均質量的產品這個基礎,長久下去,自然就會在競爭中歸于失敗。
  2.企業管理混亂,平常喜歡瞎折騰
  一個團隊或組織,最怕的就是管理混亂。有的企業在管理中缺乏章法,在建章立制方面非常落后,干什么全憑企業領導拍腦袋,企業上上下下不愛學習,部門與員工之間缺乏配合更別說互相補臺,有的中層干部或員工生怕多干點活、生怕多承擔點責任。這方面,一家企業召開個較大型的會議就可見一斑。
  還有的企業領導人喜歡瞎折騰,今天一個規定明天一個政策,今天競聘上崗明天末位淘汰,部門今天拆明天合,弄得人心惶惶,員工不知所措。有些東西不是不能搞,但要掌握適度原則,要明白過猶不及。一天到晚折騰來折騰去,最后折損的是企業的元氣與壽命。
  3.企業領導獨裁,粗暴對待員工
  少數企業老板比較狂妄,有的在企業里甚至如同皇帝,對待員工非常傲慢苛刻刻薄勢利,感覺聘員工就是“我給你賞碗飯吃”,不干就走人,導致企業缺乏凝聚力,員工缺管歸屬感,感覺跟企業就是短暫的簡單出賣勞動的交易;有的企業老板只想聽奉承拍馬的話,逼得員工整天想著不是去做好工作、而是想著挖空心思去討好領導,而不敢給企業提哪怕建設性的建議,導致企業里屁精當道,會拍馬的身居高位,干事的老實人、對企業做出了貢獻的人奉陪末座,堅持原則的人不受用,偷奸耍滑的人好處多多。
  4.領導不愛學習,員工缺乏上進心
  有的企業領導不愛學習,搞企業靠以往的經驗。現在社會發展日新月異,不同的時代有不同的打法,光靠老一套是不行的。上下不學習、不充電,業余時間多想著吃喝玩樂,時間一長過往的經驗與知識就不夠用了,企業也就失去了做大做強的希望。看一家企業的競爭力,不僅要看員工上班時間干什么,下班時間也是個重要的觀察窗口。
  5.團伙現象過于嚴重,老板任人唯親
  企業也是個生態場,有人的地方就有斗爭。是的,老板、當領導的都需要聽話、執行力強的人,但是,企業里搞團伙、幫派林立肯定不好。有的企業領導自己帶頭立山頭,但凡好一點的、關鍵一點的崗位,全用自己的小兄弟,謀求利益最大化。還有的企業領導居心叵測,故意讓不同崗位的手下之間互相對抗,就像電視劇里的乾隆、和坤與紀曉嵐一樣。這么做,除了消耗企業資源、加快自己的速朽無甚好處。
  有的企業領導喜歡用自己的親戚朋友。只要人品正,親戚朋友當然可以用,但是就怕有人仗著跟領導的關系,感覺比別的員工高人一等,有的甚至互相比著撈實惠。有的企業領導的親戚朋友弄個零部件廠,成為企業的上游供應商搞利益輸送,而不問產品質量與后續服務的好壞(這種情況似乎很多)。而老板顧忌較親的關系,很多時候也只能睜只眼閉只眼,長此以往企業就面臨被蛀蟲掏空的危險。
  當領導的要明白,民不服爾能而服爾公。人心齊泰山移,你非要用部門或企業里那一兩個所謂的死黨,對你的業績提升并沒有好處。人心都是肉長的,你善待其他員工、后來的員工,人家就會死心塌地跟你干,團結一心、開心工作,何樂不為?
  其實,無論哪個組織,一個單位、一個部門干得好,頭頭是最大的功臣與獲利者;反之,頭頭是最大的罪人與失敗者。不管你是私營企業老板還是國企領導,如果在你手上把企業搞垮了,都不是什么光彩的事,背后會被很多人戳脊梁骨的。
  6.主機企業怠慢合作伙伴,商業信譽度差
  有的企業老板非常強勢,做生意不講誠信,對待供應商和經銷商缺乏同理心,有的以占用供應商的貨款為能事,有的對經銷商動不動罰款。實際上,好的供應商和經銷商都是企業非常寶貴的資源。你老怠慢供應商、欠供應商款不還,人家員工也要吃飯,時間長了還會跟你合作嗎?越是產品質量過硬的供應商越是對你敬而遠之,時間長了,只有一些二流、三流的供應商跟你打交道,你的產品質量還能好嗎?你的供應商如果有良好的現金流,也就有條件搞研發、為你提供更加卓越的產品,相輔相成。同樣,對經銷商也更講信譽、多體諒人家難處,人家會更加死心塌地為你多賣貨。
  無論是主機廠、零部件廠商還是經銷商,在社會上都講究要有良好的口碑與信譽,這樣生意才會越做越大。從長期看,跟合作伙伴關系搞得較僵、表面合作實則對立的企業,也不值得看好了。
  7.家族企業產權不清、成員不和
  產權明晰是現代企業管理的頭條要則。我們農機行業現在大多數企業是民營家族企業,有的家族成員之間產權未理順,為企業衰敗埋下地雷。更嚴重的是,有的家庭成員之間不和睦,眼睛里只盯著誰從企業里撈到的好處更多、卻從不比誰對企業做出更多貢獻,互相比著爭權奪利、攫取利益、安插自己的親信。這樣的企業無疑是很令人擔憂的。
  創業時同心,守業時離心,這是很多企業發展的宿命,不僅僅是農機企業。我們很遺憾地看到,已經有農機企業受害于家庭成員之間的不睦或分家而倒下了。可以肯定,未來這樣的案例仍會接二連三發生。
  8.家族企業過早讓下一代接班卻儲君無能
  當企業第一代創業者到了瀕臨退休的年紀,下一代接班就提到必然的日程。可是,有的企業當家人出于戀權等原因規劃較晚導致被動,有的缺乏周到安排提前讓親人接班,要是接班者德才兼備、情商較高、肯吃苦能耐勞當然是好事,可是現實中也有二代接班人水平一般,待人接物公子哥范,企業的發展自然也就堪憂。特別是我們農機行業,企業管理者需要深入車間、需要到田間地頭實地調研,需要吃得了苦、受得了委屈,沒有謙和的品格、堅韌的意志和頑強的作風,是不大能做好農機行當和自家企業的。
  第一代企業家把企業做起來非常不容易。企業當家人一定要有風險意識,培養接班人一定要早。大禹節水創立者不幸早逝,所幸年輕的二代能及時挑起重擔。畢竟不是每個人都天生具有商業才華。
  9.股東或投資人瞎干預,外來的和尚念歪經
  這兩年農機行業形勢不好,我們有些農機企業的后臺老板就沉不住氣了,有的就急著想換帥、當自己決策失誤的替罪羊,跟我國的很多足球俱樂部一樣。事實證明,臨陣換帥很多時候是錯的、是難以見效的。有的企業并購其他企業后,自己母公司的人頤指氣使、不可一世,以為原企業的人什么都不行、看他們做什么都不順眼,全盤否定過去團隊所做的努力或布局,有的用外行領導內行,有的領導全用自己帶來的人,結果可想而知。
  我們稍有點常識的人都知道,企業光有錢也不行,財大氣粗并不一定能做好企業或事業,蘋果、亞馬孫、微軟也不是萬能的啊,近年來很多國內大企業試水電商、消費金融或其他新業務就失敗了。企業后臺老板要避免外來和尚瞎念經、亂念經、念歪經。
  10.老板或投資人遇到困難就打退堂鼓
  對于一家企業來說,投資人、老板、一把手等關鍵決策人的決心與意志非常關鍵。企業的失敗基本上是決策者的失敗。哪家企業在發展中沒有經歷過困難?華為、騰訊當初還差點以白菜價賣掉呢,馬云當初也是到處求爺爺告奶奶才得到引到投資。任何一家企業,不經歷各種風吹浪打、溝溝坎坎不可能發展成厲害的企業,更不可能成為偉大的企業。
  判斷一家企業行不行,其實是有線索可循的。筆者入行以來一直觀察、審視農機行業,列舉10個企業走向衰敗的征兆,希望能引起注意。
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